Umberto Adamoli
Un segmento specifico della gestione delle risorse umane:
la pianificazione della formazione. Un caso aziendale: la spa Barilla G. e R. F.lli

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CAPITOLO II LA PIANIFICAZIONE DELLA FORMAZIONE 2.1 I MUTAMENTI STRUTTURALI DELL'ECONOMIA E LA FORMAZIONE PROFESSIONALE      Il discorso sulla formazione professionale risulta quanto mai attuale nella corrente fase della storia dell'economia. Stiamo vivendo da alcuni anni una fase di transizione. Si parla molto di passaggio dalla società industriale alla società post-industriale. (29)      E' innegabile che, anche in Italia, come negli altri paesi industrializzati, si vada riducendo la quota di coloro che sono direttamente occupati nell'industria in senso tradizionale rispetto al totale degli occupati. Ciò non significa che l'industria stia perdendo la sua centralità sia sul piano produttivo che, direttamente o indirettamente, su quello occupazionale. Alla stazionarietà dei livelli occupazionali nell'industria fanno riscontro tuttavia sostanziosi effetti compensativi nello sviluppo del settore terziario. Si faccia attenzione però che buona parte di questa crescita è da ascriversi alla esternalizzazione di attività che in passato venivano svolte direttamente all'interno delle imprese industriali e in ogni caso alla forte diffusione di attività strettamente dipendenti dall'esistenza di una utenza o di una committenza industriale. * * * (29) ) Longo E. Società post-industriale e direzione del personale in 'Direzione del personale' Settembre-Ottobre 19B7