Umberto Adamoli
Un segmento specifico della gestione delle risorse umane:
la pianificazione della formazione. Un caso aziendale: la spa Barilla G. e R. F.lli

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1) Funzione conoscitiva.      Segue e studia in modo permanente fenomeni quali ad esempio :      - motivazioni a determinati lavori      - impiego delle risorse umane con particolare riferimento alla mobilità verticale e orizzontale;      - evoluzione del tessuto socio-economico e culturale sia all'interno che all'esterno dell'azienda mediante studi specifici su:      - struttura occupazionale      - struttura organizzativa      - mobilità aziendale      - turnover del personale      - assenteismo. 2) Funzione pianificativa      Sulla base della conoscenza prodotta dagli studi concernenti i diversi fenomeni del mercato del lavoro e del mondo aziendale e in coerenza con le generali strategia ed obiettivi aziendali - come fatturato, quota di mercato, evoluzione tecnologica etc. definisce l'esigenza qualitativa e quantitativa delle persone, programma i piani di carriera, contribuisce a definire il sistema retributivo, etc. In questo senso la DdP non è un organismo di pura consulenza tecnica, ma politico; si intende dire che è completamente responsabilizzato non solo nella fase della realizzazione, ma anche nella fase di progettazione delle politiche, strategie e piani riguardanti il personale.      Pertanto il problema del rapporto con le altre componenti del corpo aziendale, ma principalmente l'alta direzione, è un problema di valorizzazione delle risorse umane in rapporto alle altre risorse aziendali.