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Umberto Adamoli
Un segmento specifico della gestione delle risorse umane:
la pianificazione della formazione. Un caso aziendale: la spa Barilla G. e R. F.lli


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     PARTECIPANTE: La responsabilità fondamentale del partecipante è di utilizzare al meglio le occasioni di apprendimento connesse con l'AL ed al tempo stesso egli costituisce nei confronti degli altri membri del gruppo una risorsa specialistica nell'ambito del suo know-how e della sua esperienza.
     COORDINATORE: il coordinatore è un partecipante eletto dal gruppo di lavoro sul project e si costituisce come centro di coordinamento e di informazione. Sulla base delle indicazioni che emergono dal gruppo, egli ha responsabilità esecutive nelle seguenti aree:
     - relazioni con il tutor;
     - relazioni con il trainer;
     - relazioni con i consulenti;
     - relazioni con il cliente;
     - convocazione ed organizzazione delle riunioni-
     Egli inoltre è segretario del gruppo e come tale è incaricato di compilare i verbali delle riunioni. Infine assume anche le vesti del tesoriere e controlla di conseguenza l'utilizzo del budget di spesa per i consulenti.
     IL CONSULENTE: ha fondamentalmente un ruolo di supporto al gruppo di lavoro in termini di metodologie e conoscenze specifiche coerenti con i problemi del project work. Egli è quindi responsabile nell'ambito del suo know-how di :
     - fornire metodi di lavoro di analisi e di individuazione della soluzione dei problemi connessi al project work;
     - fornire tali metodi in modo tale da consentirne l'apprendimento.
     Il suo fine pertanto non è di consigliare soluzioni ma di favorire l'apprendimento tramite il "fare".
     Ultimo ruolo da esaminare ma non certo di importanza inferiore agli altri è il TRAINER.