Umberto Adamoli
Un segmento specifico della gestione delle risorse umane:
la pianificazione della formazione. Un caso aziendale: la spa Barilla G. e R. F.lli

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CAPITOLO III ASPETTI ORGANIZZATIVI SULLA FORMAZIONE E STATISTICHE SULLA FORMAZIONE 3.1 SOLUZIONI ORGANIZZATIVE: TENDENZE GENERALI      Nel capitolo precedente noi abbiamo affrontato il problema della formazione in azienda in termini soprattutto oggettivi. Ma è noto che la gestione non è che uno dei due sub-sistemi che compongono il management. Esattamente la gestione rivela l'aspetto oggettivo del management riflettendo "il contenuto e l'estensione dell'unitario insieme delle operazioni attraverso cui si estrinseca la gestione medesima". II sub-sistema dell'organizzazione concerne invece l'aspetto soggettivo del management. L'aspetto che riflette l'organigramma (individuazione degli organi con le relative funzioni analiticamente definite dal mansionario) ed il corrispondente organico (dimensionamento dell'organizzazione strumentale di soggetti che personificano il management), ossia la struttura e la dimensione dell'elemento umano che pianifica, programma, decide realizza e controlla l'attività amministrativa attraverso cui si estrinseca il management medesimo.      In questo ultimo capitolo la nostra attenzione si soffermerà perciò sugli aspetti organizzativi del training. Nell'ambito dell'azienda deve essere chiara l'attribuzione della responsabilità del training ovvero l'individuazione dell'organo deputato a curare il problema della formazione. Un autore americano (McBeehe, 1961) ha individuato nei seguenti tre quesiti i fondamentali problemi organizzativi della formazione: